for CORPORATE 企業研修
PROGRAM プログラム
リーダーシップの核となる活動を～
貴社の将来を担う経営者の育成は、企業戦略の中核をなす重要な投資です。
研修を通じて、貴社のビジョンを体現し、戦略を推進するリーダーを育成します。
対象
次世代のリーダー
幹部・役員候補・CXO候補
研修方法
多くの場合4～6ヶ月程度の期間において継続実施するフルオーダーメイドの研修となります
研修によって期待される効果
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組織全体の認識統合
個々の業務を組織のビジョンと連携させ、会社全体としての一体感を強化します。
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多角的な思考力の育成
自らの経験を相対化し、より広い視野で物事を捉える能力を育てます。
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戦略的問題意識の醸成
長期的な視点で企業の未来に対する問題意識を持ち、主体的に関わる意欲を高めます。
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動機づけと行動の変革
日常業務におけるモチベーションの向上と、実践的な行動変容を促します。
研修のコア要素
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戦略的な学びの場
自社と取引先の方向性を含めた、身近かつ大きなテーマを題材に深く掘り下げることで、経営判断の質を高めます。
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最新情報の提供と分析
経済環境や事業環境の最新情報を基に、これらの知識が貴社の戦略にどう影響するかを検証します。
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ビジネススキルの応用
必要なビジネススキルを、その重要性と限界を理解した上で、実務に応用するための訓練を行います。
研修料金
１日：100万円～
時間：15万円～
※カリキュラム・内容により変動します
研修事例
- 知的刺激を受けた事業構想の広がり・スケール感のある発想
- 企業変革に向けた当事者意識と意思決定の訓練
- 経営人材としてのリーダーシップ
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①時代の潮流を読む現代の社会情勢や足元の動向を様々な切り口から考え、将来を見通す力を養う
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②経営戦略策定の実践（Case Study）実際の企業に対し、今その経営陣の立場であるとして「経営戦略」を立案するケーススタディ。
異業種を扱うことで視野を広げることも狙う -
③事業戦略策定の基礎戦略論・マーケティング等の基礎知識を踏まえたうえで、自社における具体的な事業戦略の立案に応用する
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④リーダーシップ論リーダーシップに関する書籍輪読と、関連テーマのディスカッションによって自分なりのリーダー像、チーム・ビルディングのイメージを構築する
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①時代の潮流断絶の時代 ～潮流と対応、顕在化する危機（トランプ、Brexit、コロナを巡って）など②Case Study問題解決の型／ダイドードリンコ③事業戦略市場動向の読みと市場選択④リーダーシップリーダーシップ総論 ～リーダーシップに正解なし、リーダーの条件と開発
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①時代の潮流高収益企業の研究（直近年度）②Case Studyツムラ／はせがわ③事業戦略経営資源を磨く／ビジネスモデルの考察④リーダーシップ『チェンジ・リーダーの条件』（ドラッカー）／イノベーターを生み出す組織
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①時代の潮流中国 ～米国が育てた覇権国家②Case Studyダイキン工業／テルモ③事業戦略マーケティング的発想④リーダーシップ『社員を大切にする会社』（ヴィニート・ナイアー）／クオリティ国家論
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①時代の潮流グローバル化の後退と世界の分断、地政学の論理②Case Studyダイキン工業／テルモ③事業戦略ニュージェネレーション（Z世代）の登場④リーダーシップ『イオンを創った女 ― 評伝 小嶋千鶴子』（東海友和）／自己変容とコーチング
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①時代の潮流インド ～世界を牽引するテクノロジー大国②Case Study三菱電機／IHI③事業戦略ポートフォリオ・マネジメント④リーダーシップ『佐藤一斎『重職心得箇条』を読む』（安岡正篤）／チーム・ビルディング
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①時代の潮流テクノロジー・ドリブンの時代②Case StudySamusung／Huawei③事業戦略事業戦略の策定・実践④リーダーシップ『わたしの信仰: キリスト者として行動する』（アンゲラ・メルケル）
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①時代の潮流2020年の総括と2021年の見通し②Case StudyAmazon／Google③事業戦略ニュージェネレーション（Z世代）の登場④リーダーシップ『指導者の条件』（松下幸之助）／ミッション・ビジョン・バリュー
- 健全な危機感
- 変化対応能力
- 当事者意識・主体性
- 自分自身の価値(バリュー)を高める
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外部環境の変化 ～時代の流れを洞察する
- 政治リスクの顕在化とグローバリズムの未来
- 脱炭素とESG ～地球規模の問題解決へ
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SIer業界は持続可能なのか
- 現在、SIerに求められている役割と実態
- デジタル時代に求められる構想力とSier
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ビジネススキル論 ～戦略論からマーケティング、ファイナンス、構想力まで
- 今の時代のビジネスパーソンに必要な基礎スキルとは何か
- それぞれのスキルの関係性、要点、必要性
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【ケーススタディ】 SHIFT ～問題解決のアプローチ
- 問題解決の「型」を知る
- SHIFTのケースを考え、今までの総合問題として経営の方向性を描く
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今の時代に求められる人材像と自己投資
- ジョブ型とメンバーシップ型、ダイバーシティ＆インクルージョンの現在
- 差別化できる自己投資とは
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最終発表会に向けたリハーサル（事業提案）
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最終報告会テーマ:「自社の方向性と5年後の自分たちのありたい姿」
- 集合研修によるインプットではなく、まず自分たちでテーマに沿ってアウトプットし、その後にアウトプットを踏まえたフォローアップを行う（Web）
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全体として「基本的なビジネス感覚の習得」と「マネージャーとしての視座向上」を目的とし、1か月2テーマにつき自身で深掘り、考察の上アウトプット（レポート提出）を行う
- 視座向上：社会経済的なテーマに関する考察
- 問題解決：ロジカルシンキング・部下育成など
- 講師からのフィードバックもあり、思考プロセスの確認を行うと共に視野を広げる
- 優秀レポートを共有することで動機づけも行う
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視座向上
- その時々のニュースを自身で選び、企業分析、原因分析、自身が当事者である場合の対応案などを記述
- テーマについては講師からも例示するが、基本的に自由選択で可
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主に以下のテーマを扱う
- 産業構造に変化を与えるもの
- 経済構造に変化を与えるもの
- 働き方、人材育成に関するもの
問題解決- 部下育成に関する課題と対策案
- 部下のスキルアップに関する個別指針の策定
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視座向上1回目と同様問題解決
- 在庫影響に関する課題と対策案
- 在庫圧縮・管理のための施策策定
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視座向上1回目と同様問題解決
- 業務標準化に関する課題と対策案
- 業務標準化の目的は何か
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視座向上1回目と同様問題解決
- 部下育成に関する進捗状況
- 1on1Mtgに関する留意点
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視座向上1回目と同様問題解決
- 採算管理に関する課題と対策案
- 管理会計上の固定費を念頭に置いた対策
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視座向上1回目と同様問題解決
- 新規顧客開拓に関する課題と対策
- どの業界をターゲットとするか、その方法
学びの体験
弊社は単なるスキルアップの提供者ではありません。
企業の皆さまが直面する複雑なビジネス環境の中で、真の意味での成長と変革を達成するためのパートナーであることを目指しています。弊社の研修は、基礎的なビジネススキルを身に付けることはもちろん、組織の核となる価値を深め、社会への貢献を最大化することを目指しています。
対象
ビジネスパーソン全般
研修方法
半日・1日～2日間の研修となります。
研修によって期待される効果
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理論と実践の統合
学びのプロセスで重要なのは、知識の習得だけでなく、それが実際のビジネスシーンでどのように活かされるかを理解することができます。
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戦略的思考の養成
この深い理解を通じて、戦略的思考能力を養い、将来にわたって企業が直面する課題に対応できる人材を育成します。
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「なぜ」から始まる学び
単にフレームワークを提供するだけでなく、その背後にある理論や、それがどのように進化してきたのか、そして現代においてどのような変化を遂げているのかについて考えることができます。
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最新の動向を反映
最新の企業事例を取り入れることで、変化し続ける市場のトレンドとビジネスの現状をリアルタイムで捉えます。
研修のコア要素
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全体像を把握するための
網羅的な研修弊社の研修では、各分野の断片的な知識に留まらず、財務、地政学、リベラルアーツなどの各テーマを体系的に解説し、各分野の全体像を総合的に理解できるように構成しています。
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カスタマイズされた事例で
具体的な理解お客様の企業文化や業界に特化した事例を取り入れ、研修が各企業のニーズに最適化されるよう努めています。
研修料金
１日：100万円～
時間：15万円～
※カリキュラム・内容により変動します
研修テーマ
財務分析
・財務三表の見方から財務指標、財務分析と経営戦略との結びつきまで入門から中上級の財務分析コース。財務を作る簿記ではなく、財務を読む必要性のあるビジネスパーソン向け。 ・単純に財務内容だけを見た分析ではなく、市場の状況・段階や競合の状況を踏まえた外部環境の変化がどのように財務戦略に現れるかについても視野に入れている。 ・必要に応じて与信判断研修も実施。
ファイナンス
・コーポレートファイナンスの基本から実際の企業価値算定（バリュエーション）まで。基本的な現在価値の考え方、投資判断の実施だけでなく、企業価値算定の前提となっているCAPMやMM理論、現代ポートフォリオ理論なども踏まえ、表面的でない理解を促して企業価値創造へつなげる発想を持つ。 ・経営判断や投資で必須のPBRやPER、ROEといった指標の関係性や深い理解を解説する。 ・実際の上場企業に関する価値算定を実施し、時価総額との比較の中でなぜ差の差分が生まれるのかといった演習も実施。
論理的思考力
・グローバルスキルとして重要なロジカルシンキング。世の中のロジカルシンキングはMECEやピラミッドストラクチャーなどのフレームワークを教える内容が多いが、ある意味でそれだけともいえる。弊社ではそういったフレームワークへの当てはめだけではない、より本質的な意味で論理的であることを訓練する。特にビジネスにおける演繹法／帰納法／仮説構築の使い方、事例であったり、なぜMECEが重要なのか、それによって何を狙っているのかといった根本的な理解を促し応用力を高める。 ・その他、日本語表現をいかに丁寧に扱うか、また定量的に考えることの技法など、ロジカルシンキングにおいて必要なスキルを磨く。
問題解決力
・日常的な問題解決から経営戦略の立案まで、広い意味での問題解決のアプローチを学ぶ。これは課題発見から課題解決に至る一連のプロセスを理解し実践するもので、論理的思考力や経営戦略論などを総合して対応する必要がある応用編となる。そもそもある事象を問題として認識するには何が必要か、どのような手順で本質的課題にアプローチしていくのか、など痒い所に手が届く説明を行う。 ・また、実際の問題解決においてはコミュニケーション力や発想力、現状変革をしていく覚悟などを含めた総合力が問われることになるため、単に思考プロセスを説明するだけではなく、そういった総合的観点での問題解決の解説を行う。
マーケティング
・マーケティングの全体像を押さえる体系的コース。顧客中心の考え方とは何を指すのか、価値の発見から価値の伝達方法までを総合的に伝えていく。また、多くの事例を押さえることでイメージも湧きやすくなるはず。 ・顧客ニーズが多様化する中でいかにニーズを深掘りするか、ペルソナ設定やインサイト、また行動観察やエスノグラフィなどの手法についてもポイントを解説する。 ・近年のSDGsやZ世代の登場、デジタル化などを含めた外部環境の変化によってどのように顧客価値が変わっていくか、その変化についても押さえることになる。
経営戦略論
・経営戦略には外してはいけない定石のようなものがあり、過去にも失敗事例は枚挙にいとまがない。まずは20世紀的な経営戦略の基本について、市場選択とケーパビリティの獲得という二大潮流を押さえ、その自社への応用を考える。また、市場選択によっていかに新しいケーパビリティを作り上げるかへの視点も提供する。顧客への提案活動においても有意義な内容となる。 ・また、21世紀的なプラットフォーム戦略に関する内容も提供可能。近年の時価総額トップ10を見ればプラットフォーム系企業の強さが分かるはずであるが、その仕組みを構造的に理解しているビジネスパーソンは意外と少ない。20世紀的な価値創造から何がどのように変わったのかをしっかり理解したい。 ・合わせて、事業ポートフォリオなどの全社戦略についても対応可能。
経営戦略の立案
・実在の企業の経営者の立場となって、今その経営者であればどのような経営戦略を描くかというテーマを考えるコース。情報収集から仮説構築まで、戦略立案のプロセスを学びながら自分自身で意思決定を行う訓練をする。その過程で自社の経営戦略への視点も持てるようになり、自社理解も深まるはずである。 ・本コースの場合、講師が講師案としてベンチマークとなる経営戦略案を示すことになるため、そことの比較の中で自身の案の改善点を見出したり、自身の発想力を高めたりすることが期待される。
外部環境分析
・経営戦略の立案において経営者にとって最も重要なことは外部環境の読みといっても過言ではない。ビジネス上の市場環境の今後をどのように読めばいいか、またより広く政治社会の今後をどのように読むかについて一定の視点を提供する。時事問題についていかにアンテナが高められるかがビジネスパーソンとしてのレベル感にもなるので、ある意味でリーダーシップにもつながる内容と考える。 ・興味のある時事ニュースに関して、どのように考えればよいか、講師やチームメンバーとディスカッションすることで視座を高めていく。
地政学
・過去にはタブー視されていた「地政学」であるが、近年注目が高まっている。日本では扱いづらい政治的話題であるが、国際関係がどのようなアルゴリズムで動いているのか、一定の視座を提供する。地政学について、英米系地政学と大陸系地政学の潮流を踏まえたうえで、結果としてどのように歴史的事実が説明されるのかを検討する。そのうえで、今後の東アジアを取り巻く状況を地政学的に読み解いていく。 ・必要に応じて各地域の地政学であったり、サプライチェーンの再構築や開発体制の再構築などビジネスにおけるテーマも扱う。
ESG/SDGs
・日本ではSDGsが市民権を得ているが、世界的にはESG投資の方が遥かに主流であることを含め、日本におけるサステナビリティの流れはやや特殊である。その中で世界的なサステナビリティの圧力は高まってきており、今後も無視できない影響を与えると予想される。ESGやSDGsの沿革や意味、企業への影響などを踏まえ、自社の経営戦略やイノベーションに活かす考え方を提供する。 ・特にESGについては機関投資家がどのような視点でモノを見ているのか、既存のファイナンス理論からの差異は何か、ESG格付やグリーンウォッシュなどをどう考えたらよいか、など企業活動に直結する内容を扱う。SDGsについては国連での17の目標における日本の評価であったり、どのようなビジネス的成功事例があるのか等を扱う。
リーダーシップ総論
・リーダーシップについて、ほとんどのリーダーシップ論は現象論、すなわち「この人はこうしてきた」という事例集となっている。勿論それも参考になるものの、いざ自分の状況に置き換えてみるとしっくりこないケースが多いもの。ここでは過去のリーダーシップ研修を踏まえて「リーダーシップ総論」として正解がない中でこれは普遍的であるというリーダーシップの内容を押さえる。したがって、「リーダーシップに正解なし」という大きなスタンスの中で、その時々に求められるリーダーの役割をいかに自分らしく（自分の価値観に沿った形で）実現するかがポイントとなる。 ・自分らしさの探求においては、自身の価値観やライフストーリーの深掘り、目標設定などを踏まえていかに周りに影響力を発揮していけるか（発揮したいか）を検討する。その過程で自分の価値観を上書きして変化させる必要性に気づくこともあり、より高い視点から自分を見る手助けを行う。
コーチング
・コーチング理論全体について解説するとともに、いかに実践につなげるかを考える。ティーチ（teach）は教える側以上の結果にはならないが、コーチ（coach）は相手の内的な動機から無限の可能性を引き出すもの。単なる共感や質問、うなづきなどのテクニックを超えたコーチングの意味を伝えることとなる。一方で、日本的企業における上司-部下間でのコーチングの難しさについても触れることとなり、コーチという専門職の必要性も理解することになる。 ・ただ、イノベーションが求められる今の日本において、単純なOJTを超えたコーチング的アプローチを理解することは組織作りにおいても重要な示唆があると思われる。
交渉（ネゴシエーション）
・コミュニケーションと問題解決の応用としての交渉コース。単なる説得とは異なり、いかに相手とWin-Winの関係で合意に到れるか、その考え方を示していく。また、ここでは狭い意味で衝突が起きてから合意に至る手法というよりも、いかに衝突せずに合意に至るか、交渉環境の整備も含めた広い意味での交渉を扱う。 ・理論の説明と模擬交渉を繰り返しながら理解を深めていく。 ・また、必要に応じて人間の心理の癖など、行動経済学的知見についても触れていく。
リベラルアーツ
・物事を歴史的、世界的、文化的な視点で理解し、大局的に本質を見抜くためのきっかけを得る。また、自身の視野を広げ、人間的魅力を醸成し、人生を豊かに生きるための視点にもなるはずである。 ・ビジネス的には、物事の本質を理解し、普遍性の高い発想の引き出しを増やすことで自分自身の世界観形成につなげていくこと、また、一見異質な分野の本質的な気づきの橋渡しを行うことで自身の深みのある世界観の構築につなげていくことが目的となる。 ・科学的教養や芸術、宗教などのテーマ、あるいは東洋古典などに特化することも可能。
財務分析
財務三表の見方から財務指標、財務分析と経営戦略との結びつきまで入門から中上級の財務分析コース。財務を作る簿記ではなく、財務を読む必要性のあるビジネスパーソン向け。 単純に財務内容だけを見た分析ではなく、市場の状況段階や競合の状況を踏まえた外部環境の変化がどのように財務戦略に現れるかについても視野に入れている。 必要に応じて与信判断研修も実施。
ファイナンス
コーポレートファイナンスの基本から実際の企業価値算定（バリュエーション）まで。基本的な現在価値の考え方、投資判断の実施だけでなく、企業価値算定の前提となっているCAPMやMM理論、現代ポートフォリオ理論なども踏まえ、表面的でない理解を促して企業価値創造へつなげる発想を持つ。 経営判断や投資で必須のPBRやPER、ROEといった指標の関係性や深い理解を解説する。 実際の上場企業に関する価値算定を実施し、時価総額との比較の中でなぜ差の差分が生まれるのかといった演習も実施。
論理的思考力
グローバルスキルとして重要なロジカルシンキング。世の中のロジカルシンキングはMECEやピラミッドストラクチャーなどのフレームワークを教える内容が多いが、ある意味でそれだけともいえる。弊社ではそういったフレームワークへの当てはめだけではない、より本質的な意味で論理的であることを訓練する。特にビジネスにおける演繹法／帰納法／仮説構築の使い方、事例であったり、なぜMECEが重要なのか、それによって何を狙っているのかといった根本的な理解を促し応用力を高める。 その他、日本語表現をいかに丁寧に扱うか、また定量的に考えることの技法など、ロジカルシンキングにおいて必要なスキルを磨く。
問題解決力
日常的な問題解決から経営戦略の立案まで、広い意味での問題解決のアプローチを学ぶ。これは課題発見から課題解決に至る一連のプロセスを理解し実践するもので、論理的思考力や経営戦略論などを総合して対応する必要がある応用編となる。そもそもある事象を問題として認識するには何が必要か、どのような手順で本質的課題にアプローチしていくのか、など痒い所に手が届く説明を行う。 また、実際の問題解決においてはコミュニケーション力や発想力、現状変革をしていく覚悟などを含めた総合力が問われることになるため、単に思考プロセスを説明するだけではなく、そういった総合的観点での問題解決の解説を行う。
マーケティング
マーケティングの全体像を押さえる体系的コース。顧客中心の考え方とは何を指すのか、価値の発見から価値の伝達方法までを総合的に伝えていく。また、多くの事例を押さえることでイメージも湧きやすくなるはず。 顧客ニーズが多様化する中でいかにニーズを深掘りするか、ペルソナ設定やインサイト、また行動観察やエスノグラフィなどの手法についてもポイントを解説する。 近年のSDGsやZ世代の登場、デジタル化などを含めた外部環境の変化によってどのように顧客価値が変わっていくか、その変化についても押さえることになる。
経営戦略論
経営戦略には外してはいけない定石のようなものがあり、過去にも失敗事例は枚挙にいとまがない。まずは20世紀的な経営戦略の基本について、市場選択とケーパビリティの獲得という二大潮流を押さえ、その自社への応用を考える。また、市場選択によっていかに新しいケーパビリティを作り上げるかへの視点も提供する。顧客への提案活動においても有意義な内容となる。 また、21世紀的なプラットフォーム戦略に関する内容も提供可能。近年の時価総額トップ10を見ればプラットフォーム系企業の強さが分かるはずであるが、その仕組みを構造的に理解しているビジネスパーソンは意外と少ない。20世紀的な価値創造から何がどのように変わったのかをしっかり理解したい。 合わせて、事業ポートフォリオなどの全社戦略についても対応可能。
経営戦略の立案
実在の企業の経営者の立場となって、今その経営者であればどのような経営戦略を描くかというテーマを考えるコース。情報収集から仮説構築まで、戦略立案のプロセスを学びながら自分自身で意思決定を行う訓練をする。その過程で自社の経営戦略への視点も持てるようになり、自社理解も深まるはずである。 本コースの場合、講師が講師案としてベンチマークとなる経営戦略案を示すことになるため、そことの比較の中で自身の案の改善点を見出したり、自身の発想力を高めたりすることが期待される。
外部環境分析
経営戦略の立案において経営者にとって最も重要なことは外部環境の読みといっても過言ではない。ビジネス上の市場環境の今後をどのように読めばいいか、またより広く政治社会の今後をどのように読むかについて一定の視点を提供する。時事問題についていかにアンテナが高められるかがビジネスパーソンとしてのレベル感にもなるので、ある意味でリーダーシップにもつながる内容と考える。 興味のある時事ニュースに関して、どのように考えればよいか、講師やチームメンバーとディスカッションすることで視座を高めていく。
地政学
過去にはタブー視されていた「地政学」であるが、近年注目が高まっている。日本では扱いづらい政治的話題であるが、国際関係がどのようなアルゴリズムで動いているのか、一定の視座を提供する。地政学について、英米系地政学と大陸系地政学の潮流を踏まえたうえで、結果としてどのように歴史的事実が説明されるのかを検討する。そのうえで、今後の東アジアを取り巻く状況を地政学的に読み解いていく。 必要に応じて各地域の地政学であったり、サプライチェーンの再構築や開発体制の再構築などビジネスにおけるテーマも扱う。
ESG/SDGs
日本ではSDGsが市民権を得ているが、世界的にはESG投資の方が遥かに主流であることを含め、日本におけるサステナビリティの流れはやや特殊である。その中で世界的なサステナビリティの圧力は高まってきており、今後も無視できない影響を与えると予想される。ESGやSDGsの沿革や意味、企業への影響などを踏まえ、自社の経営戦略やイノベーションに活かす考え方を提供する。 特にESGについては機関投資家がどのような視点でモノを見ているのか、既存のファイナンス理論からの差異は何か、ESG格付やグリーンウォッシュなどをどう考えたらよいか、など企業活動に直結する内容を扱う。SDGsについては国連での17の目標における日本の評価であったり、どのようなビジネス的成功事例があるのか等を扱う。
リーダーシップ総論
リーダーシップについて、ほとんどのリーダーシップ論は現象論、すなわち「この人はこうしてきた」という事例集となっている。勿論それも参考になるものの、いざ自分の状況に置き換えてみるとしっくりこないケースが多いもの。ここでは過去のリーダーシップ研修を踏まえて「リーダーシップ総論」として正解がない中でこれは普遍的であるというリーダーシップの内容を押さえる。したがって、「リーダーシップに正解なし」という大きなスタンスの中で、その時々に求められるリーダーの役割をいかに自分らしく（自分の価値観に沿った形で）実現するかがポイントとなる。 自分らしさの探求においては、自身の価値観やライフストーリーの深掘り、目標設定などを踏まえていかに周りに影響力を発揮していけるか（発揮したいか）を検討する。その過程で自分の価値観を上書きして変化させる必要性に気づくこともあり、より高い視点から自分を見る手助けを行う。
コーチング
コーチング理論全体について解説するとともに、いかに実践につなげるかを考える。ティーチ（teach）は教える側以上の結果にはならないが、コーチ（coach）は相手の内的な動機から無限の可能性を引き出すもの。単なる共感や質問、うなづきなどのテクニックを超えたコーチングの意味を伝えることとなる。一方で、日本的企業における上司-部下間でのコーチングの難しさについても触れることとなり、コーチという専門職の必要性も理解することになる。 ただ、イノベーションが求められる今の日本において、単純なOJTを超えたコーチング的アプローチを理解することは組織作りにおいても重要な示唆があると思われる。
交渉（ネゴシエーション）
コミュニケーションと問題解決の応用としての交渉コース。単なる説得とは異なり、いかに相手とWin-Winの関係で合意に到れるか、その考え方を示していく。また、ここでは狭い意味で衝突が起きてから合意に至る手法というよりも、いかに衝突せずに合意に至るか、交渉環境の整備も含めた広い意味での交渉を扱う。 理論の説明と模擬交渉を繰り返しながら理解を深めていく。 また、必要に応じて人間の心理の癖など、行動経済学的知見についても触れていく。
リベラルアーツ
物事を歴史的、世界的、文化的な視点で理解し、大局的に本質を見抜くためのきっかけを得る。また、自身の視野を広げ、人間的魅力を醸成し、人生を豊かに生きるための視点にもなるはずである。 ビジネス的には、物事の本質を理解し、普遍性の高い発想の引き出しを増やすことで自分自身の世界観形成につなげていくこと、また、一見異質な分野の本質的な気づきの橋渡しを行うことで自身の深みのある世界観の構築につなげていくことが目的となる。 科学的教養や芸術、宗教などのテーマ、あるいは東洋古典などに特化することも可能。
VOICE 受講者の声
世界情勢の動きや、世界の高収益企業の研究、テクノロジーの進歩等、とてもスケール感のある研修内容と的確なフィードバックで自分にとってはとても密度の濃い研修となりました。
意識変革や視野の広がり（まだまだですが、）は自分の財産になったのではないかと感じます。
併せて、他の方考えにたくさん触れることができて、自分の未熟なところや足りないところなどもあらためて再認識できました。
ここまで負荷の高い研修は初めてであり、業務・プライベートともにしわ寄せの非常に大きい7ヶ月間でしたが、得がたい経験をすることが出来ました。
研修以前にも新規事業や海外展開などを考えたことがありましたが、いかに浅い見識であったかを実感することができました。
研修メンバーのように社内に多様で優秀な人材が多数いることが分かったことも大きいです。
今後は現状の業務のなかに研修の学びをどのように活かしていくのかが大きな課題です。
現在は研究開発部におりますので、将来に向けた研究テーマの選定や人員配分にはすぐには活用できますが、もう少しスケールの大きい話をしたい場合にどうやって社内を巻き込んでいけるか考えないといけません。
また、研修でインプットして頂いた「イノベーション」や「中国・インド・地政学」などの知識については社内マネジメント層にはベース知識として必要だと感じました。
もう少し短期の研修でよいので、より広い範囲で共有することが望ましいと思います。
コロナ禍における行動制約等もある中で違うバックグラウンドのメンバーが互いの意見をぶつけ合った経験は大変貴重なものでした。
本研修においては、既存概念を突き破るための幅広い知見の積み上げ、本質的な問題を掘り下げる、課題解決に至るまでの構想力スキル等多くのことを学べました。
すべてが今後のこの不確実な世の中で勝ち残るために必要な素養であると感じております。
今後もこの研修で学んだ内容を現業務はもちろん社内他部門にも好影響を与えられるよう活かして参りたいと思います。
